2022年5月3日，江陰市發現多例新冠肺炎陽性感染病例，疫情防控形勢驟然嚴峻復雜。截至5月10日，江陰市新冠肺炎疫情聯防聯控指揮部，已連續發布17份疫情防控通告。
2022年5月4日 上午8:30
公司領導班子組織相關職能部門中層召開緊急會議，按照“保市場、保備案、保安全”的總體要求，迅速構建起上下通暢、左右協調的工作機制。
公司立即實行保運轉應急值班制度，總經理親自掛帥，嚴格落實領導干部在崗帶班、24小時值班和重大事項請示報告等制度。
2022年5月4日 下午14:00
公司內部啟動封閉管理模式，各部門以“內部最小化運行”原則組織相關人員到崗，迅速清退工程施工人員。臨時調配56人住宿，緊急采購100個睡袋、20床被子，多渠道儲備7天食材，有序有力推動復工復產。
2022年5月4日 晚上19:00
共計13個職能部門，220名人員，迅速響應，返崗駐廠，在總經理的帶領下，組建保市場供應、保生產備案、保安全后勤三個小組，開啟了疫情防控阻擊戰和生產運營保衛戰。
2022年5月11日 上午7:00
已是封閉管理第8天，疫情之下的天江人，越發團結一致，井井有條，用“三嚴”做到“三保障”。
嚴明責任 保障市場
儲運、生產、財務、銷售支持
目標倒逼，全力做好供應工作，確保市場不斷供。
指標倒逼，全力推進投標工作，力爭保存量促增量。
研發、質量、生產、工程設備
時限倒逼，全力做好標準研究及備案工作。
工程設備
市場倒逼，全力做好運維工作，保障公司正常生產。
嚴密組織 保障運轉
安環部
上下情接收傳達，統籌疫情防控，做好物資配備，協調藥渣處置。
行政辦公室
滿足生活保障，解決食宿問題，做好必需品采購供應，確保人員安全。
信息部
利用堡壘機、VPN等技術實現“非接觸式”辦公。
嚴控流動 保障安全
堅持“外防輸入、內防輸出”，明確各部門負責人履行疫情防控第一責任人職責；
堅持“應檢盡檢、不漏一人”。積極爭取資源，滾動實施核酸篩查，確保駐廠人員核酸檢測，牢牢守住安全底線；
堅持“只出不進，嚴格消殺”，對人員管理、進廠物資均嚴格落實要求。
